很多企业都是由于主业跟不上时代的脚步而黯然落幕，互联网行业也是如此，在互联网电商与线下销售的剧烈冲击之下，苏宁易购首当其冲，一年内新开7819家店，进行了一场大刀阔斧的改革，其实这也不是苏宁的第一次改革。下面就随厂房出租网的小编一起来看看苏宁的改革史。

　　苏宁的第一次改革

　　苏宁创立于1990年，其创始人是张近东，90年代，当时国内最火热的莫过于家电，而且当时的家电行业规模相近与现在的房地产行业，也是最赚钱的行业没有之一。

　　苏宁成立时张近东才27岁，他最初选择的是家电中的冷门，做的是空调代理，并且除了空调没有其它品种。张近东在国内空调领域第一个提出了配送、安装、售后维修的一体化服务。

　　之后的苏宁，凭借着单一品牌的优势，苏宁打败了当时的八大百货公司，一跃成为业内第一。1992年，当时国内最畅销的春兰空调，苏宁成为了其销量第一的代理商。1993年，苏宁成为了国内最大的空调经销商。

　　时代的变化总是满足不了消费者的消费观念的转变，中国的空调市场很快就到了供大于求的态势。张近东的反应速度很快，于是开始了对苏宁第一次的改革。他改变了以往的经营理念和经营模式，将单一的空调销售变为综合电器销售，由批发转变为批发+零售模式，最终苏宁走出了南京市场，迅速向全国范围扩展。

　　苏宁的第二次改革

　　2011年，苏宁的业绩又一次创新高，苏宁的税后净利润达到了48.2亿元，并且张近东也以358亿的个人财富荣登福布斯中国富豪榜第7位。

　　虽然业绩的提升助长了苏宁的气势，但是张近东并没有被如此骄傲的成绩所迷惑。他意识到：之前的阿里巴巴、京东等电商都在蠢蠢欲动，而现在他们的道路越走越宽。电商显而易见已经对传统的销售模式带来巨大的冲击，苏宁在“消灭”不掉对手的情况下必须进行新的一次改革。

　　其实，早年间张近东早就注意到了电商领域，但是由于起初国内的互联网还不太成熟，电商一直得不到有利得发展条件。从2009年开始，随着互联网的各种终端相继出现，互联网领域也为电商提供了各种有利的发展条件。

　　随着电商的崛起，张近东也反映迅速，他创办了苏宁易购网站，但是不同于其他的电商，苏宁在全国各地拥有上千家连锁店，如此大规模线下向线上转型，将会给苏宁带来前所未有的困难。

　　张近东的执着与触底之后的逆转

　　张近东几年之间对互联网进行了深度探索，他发现电商模式和线下的传统模式之间存在着连接点，通过两者相互对接可以让苏宁走上一条崭新的道路。

　　2013年2月19日，“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。同年6月3日，苏宁做出了转型后的第一次表率，苏宁线下门店的所有商品将与苏宁易购线上商品同价同款。但是这一次的布告，无疑是抛去了线下的利润优势。

　　自2011年之后，苏宁的业绩一直有所下滑，从2014年开始苏宁的利润亏损14.6亿元，这也是有史以来苏宁的最大一次亏损。

　　在苏宁2012—2014年的业绩跌落之后，张近东没有因此低落，他一直都很坚定，并且他还相信苏宁的这次改革能决定苏宁近10年的未来。

　　2015年，苏宁云商终于有开始了逆转，2015年的亏损额收缩至6.1亿元，2016年转亏为盈。苏宁反转让张近东底气十足。

　　2017年，张近东宣布了未来3年的规划，未来3年苏宁要开设2万家线下门店，并且交易规模达到4万亿次。2018年，苏宁最多一天新开立300家门店。截至到2018年年底，苏宁线下连锁店已经达到11064家，新开7819家，同年的营收额为2083.54亿元，同比增长64.54%。

　　不得不说张近东非常的固执，他的决策当年遭到来了很多反对和嘲笑，然而正是他的固执才有了今天的苏宁。如今的苏宁的智慧零售已形成规模，但是京东和阿里来说，苏宁的力量还不够强。但是从增长势头上来看，苏宁已经远超行业的平均水平。