随着时代的快速发展，很多企业也面临着不同的发展挑战，有些企业由于跟不上时代的步伐，逐渐被淘汰，达芙妮是家喻户晓的品牌了，是很多人心目中的鞋王，3月27日，达芙妮交出了一份差强人意的年度业绩营业额下降而且还亏损，达芙妮到底怎么了?下面就随厂房出租网的小编一起来了解一下。

　　在公告中，达芙妮的营业额下降20.8%，为41.27亿港元，而亏损约9.94亿港元，这已经是达芙妮第四年出现亏损了，从2015年至2018年，达芙妮一共亏损29.26亿港元，与此同时，股价下跌，市值缩水超九成，因为业绩亏损严重，所以达芙妮靠着关店来扭转颓势，在去年一年的时间中，关闭了1016个门店。

　　六年的时间中，达芙妮由于疯狂关店，业绩不仅没有起色，反而是门店数量锐减，从巅峰时期的7000家店，减少至不足3000家店，四年时间，达芙妮关掉3837家店面，不得不说，达芙妮这一昔日鞋王，已经在走下坡路了。

　　达芙妮也是有过辉煌时期的，只不过现在已经由盛转衰了，曾几何时，达芙妮被称为“大众鞋王”，每个商圈中都能看到达芙妮实体店，一度占据了国内女鞋市场近20%的份额，曾多年位列最受欢迎的女鞋品牌，而现在，再提到达芙妮，想到的只有关店和亏损了。

　　达芙妮是在2015年时，逐渐跌落神坛的，业绩出现下滑，并且每年的亏损额都在不断的扩大，曾经风光无限的传统女鞋巨头，为何会走到如今地步呢?

　　达芙妮的前身是一家名为“永恩国际”的公司，这家公司是陈贤民和大舅子张文仪一起创办的，主要也是生产鞋类的，后来，随着国内女鞋市场的崛起，两个人就创立了“达芙妮”这一女鞋品牌，为了在市场中迅速的站稳脚跟，达芙妮采用了街边店和加盟店的形式进行扩张，那时候，电商还没有普及，因此实体店面的生意还很好。

　　因为策略选择的好，导致达芙妮成长的非常快，在2008年至2012年期间，五年的时间中，达芙妮的店面规模变大了，在最巅峰的时候，拥有了7000家店面，2011年，创始人陈贤民退休了，将企业交给了儿子，时隔一年之后，达芙妮就出现了问题，最明显的问题就是库存严重，拖累了营收，2015年首次出现了亏损。

　　为了去库存，达芙妮采用了打折的策略，但是效果甚微，有人分析，达芙妮之所以会走下坡路，是因为存在四大问题，第一个问题就是达芙妮自身的品牌定位不对，现在消费者的需求在不断的升级，而达芙妮的发展还在依赖于原本的方式，只是单纯的扩大销售渠道，而没有在产品的更新上面下功夫。

　　第二个问题就是常年打折，让品牌形象受损了，一般而言，消费者会对打折的商品，贴上廉价的标签，并且也意味着一些商品是过时的，而达芙妮常年的打折，就让消费者认为达芙妮是低端产品，对于一些有着高质量追求的消费者而言，达芙妮将不再是首选了，另外，达芙妮没有深耕渠道运营，最后，就是电商的崛起，对于实体店的冲击很大，达芙妮也未能幸免于难。

　　其实，在出现问题之后，达芙妮也是在积极的采取自救措施，比如选择转型，但是效果似乎并不是很明显，为了升级产品，达芙妮也是加大了对产品研发的投入，并且提高产品的舒适性，又推出了多元化的产品组合，为了增大市场份额，并且是抓住更多的商机，满足不同消费者的需求，达芙妮也是进行了很大的改革，在扩大产品种类的同时，也在推出更多的新产品。

　　其实，有很多的企业，都会在辉煌之后，遇到发展的瓶颈期，达芙妮也同样如此，如今，业绩下滑，出现亏损，关闭潮，都是达芙妮面临的困境，达芙妮的路在何方呢?可能这条路，还需要达芙妮自己去寻找，目前，在各大商场中，依然能够看到达芙妮的身影，但是却显得有些冷清了，曾经达芙妮的消费群体，已经在逐渐的流失了。

　　总而言之，达芙妮想要走出困境，寻求突围的话，是需要先解决自身存在的问题，并将未来的发展之路给规划好，这样才能继续前进，改变颓势，迎来更好的明天。