在新的互联网以及智能化的冲击，传统产业表现出了汲深绠短。传统工厂真的就没有立足之地，然后被新兴工厂被架空掉吗？
实在不然，传统工厂也有它的上风，只要能学习提高前辈经验以及尽快转型，改变原先的传统治理思路，才能步入高速发展前行道路。
传统工厂已经拥有知足客户的前提、车间、以及出产流水线，甚至还拥有固定客源，但是故步自封，不相信新时代的来临，一直排斥转型题目。当然也存在想转型，却面对各种程度的难题。
马云曾说：中国人与美国人有个很大的区别，中国人面临电商是又打又骂说打击传统行业。但是美国人的立场是思索如何尽快转型，思索自己题目出在哪里。这并不是崇洋媚外，21世纪新时代，就应该学习提高前辈的经验，加紧追上落后的步伐，与其在打击不可能阻挡的趋势，还不如尽快转型。
传统的产业道路已经行不通，以至于良多题目的衍生。例如产能过剩，导致产品的生命周期大大减少。信息分歧错误称，出产厂家无法低本钱的去了解每个客户的需求，所以只能采取把需求做多的机能组合到一起成为一款产品。
2017年，实在有不少工厂已在转型中，可能还需要在治理方式长进行改变、优化。
一个流程一个岗位，一个工人负责全部流程。出产线在活动，工人也在活动。一个工人可以负责一条出产线，甚至可以负责一个工厂。不但晋升了工人工资，还降低本钱
要求的文化水平不一定要高，但是每个工人的每一个流程分工都必需认识
工厂配套职员比例过高，应急时刻并起不了太大作用，大可考虑把非核心工作进行外包，从而节省资源。
工厂应该基本为一级处理，目前传统治理模式的层次都良多，职员也非常多，相对而言非出产职员人数占大多数。
严格对待流程化功课，进步效率。
如今还有不少行业在向智能化提高。智能化并不代表就会削减员工，智能工厂仍需有专业操纵员来确保自动化设备及机器人正确完成任务。
利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、治理及出产自动化，达到加强及规范企业治理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、进步工作效率、进行安全出产、提供决议计划参考、加强外界联系、拓宽国际市场的目的，这就是所谓的智能化工厂。
智能工厂也可以说是产业4.0，如今中国已经对此有所预备，智能化、信息化已涓滴不逊色发达国家。在通信技术和移动互联网领域中，更是突飞猛进。假如说工厂没有转型的话，那就只能被挤出这个行列。不管是在计划中的，仍是已经在实行的，赶紧转型到这个智能信息互联网的行列来。
