一、工作职责
1）负责组织完成公司下达的出产计划，严格执行技术尺度、工艺纪律和质量治理体系文件，对产品出产质量和车间治理负责。

2）介入分歧格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他出产治理轨制；对车间因治理缺陷出产的产品质量题目负责。按期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。

3）负责实施质量三检制（自检、互检、检修员检修），支持和协助质量检修职员的工作，确保功课指导书和操纵指导书的执行，把好车间产品质量关。
4） 配合有关部分，做好出产现场的治理，做好产品标识和检修状态的标识以及对分歧格品的隔离，完善产品出产加工工序的质量记实。

5） 负责车间出产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动出产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、正确、完整。

二、岗位架构
服装出产厂长所辖部分一般包括：出产调度、物料治理、设备（包括工装、工具、模具）治理、劳动组织治理、出产现场治理、出产计划统计等；

三、考核项目和指标
（一）考核项目
1、技术工艺尺度在出产中的贯彻执行情况；
2、产量、产值、消耗、本钱计划完成情况；
3、班组建设、班组核算工作情况；
4、发货按时交付率；

（二）考核指标
1、出产计划完成率；
2、产品出厂质量合格率；
3、工艺纪律执行率；
4、设备/工装/模具完好率；
5、出产材料消耗降低率；
6、重大出产安全责任事故小于1%

四、主要的工作尺度
1、确保出产计划的完成，确保产品质量不断进步；
2、对出产过程中的资源配置（人力、设备、出产环境）、原料预备、技术提供、工艺加工直至产品实现的详细过程的治理制定出产治理尺度。出产治理中应包括以下要求：

a)出产计划、调度计划的编制；
b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实；
c) 工艺验证和评定的落实；
d) 过程能力验证的详细要求；
e) 设备调剂使用的详细要求；
f) 出产原料挑唆运输的一般要求；
g) 出产单元操纵职员的有序组织和调剂的要求；
h) 出产现场各类信息沟通要乞降反馈渠道。

3、对出产现场应提出文明有序的治理要求，包括：

a) 公道确定工序质量控制点，确定定置物品与操纵职员结合状态，确保操纵利便，使用安全，进步效率；
b) 对出产现场的工位用具实行规范化治理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视治理和工位用具治理；
c) 督促对出产现场收拾整顿、整顿、清理、清扫，并不断进步员工素质。

4、出产治理尺度的制定，应适应市场规律，包括：
a) 组织协调出产过程中各种因素的平衡；
b) 以经济效益最大化为中央，对产、供、销、出产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。
c) 采用现代治理方法，运用猜测技术、市场猜测、目标治理、动弹计划、网络计划技术等方法编制计划




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