自2016年至今，在共享经济大潮下，中国的联合办公行业一直很火，无论是空间数量还是融资金额，数据可观。有人说，2016是联合办公的元年，2017就到了它的“关键年”，或出现“大洗牌”。那么到底在中国，联合办公走到了一个怎样的阶段呢?

有分析人士认为，在2016年以前，中国的联合办公处于“浑浊阶段”，孵化器、众创空间、联合办公，人们对三者的认识是混淆而肤浅的，同一家企业们可能会以三种不同的身份成为人们的谈资，而从2016年下半年开始，这个行业开始走向分化，如今呈现了区别鲜明的两种形态：

一种是走回了孵化器的道路，或者说以新型孵化器的形态呈现，代表企业为优客工场;一种是与国际联合办公模式接轨，类似WeWork，代表企业是氪空间。

优客工场成立于2015年4月，在近日的优客工场2周年庆上，有关领导表示，很高兴优客工场实现了非常华丽的转身，转型回到孵化器，回到为创业者服务的道路上。由此可见，经过了2年的探索，优客工场由“联合办公”回到了孵化器。

优客工场的创始人毛大庆，曾任万科企业集团高级副总裁。从目前优客工场的运营模式上，我们发现，其通过与全国各地(不乏三四线城市)的合作伙伴合作，以代运营等模式取得物业，凭借在房产领域的影响力和积累，毛大庆充分发挥了其资源整合能力，调动政府资源、孵化器资源、供应商资源，构建了升级版的创新型孵化生态。在这个生态中，他更关注项目本身，似乎对入驻率、租金收入无感，或许对于毛大庆而言，房地产收益的快感在他此前的经历中已经有了足够的体验，如今，扶植创业可以更好的激发他的职业热情，帮助他寻找新的成就感。

而有趣的是，以氪空间为代表的另一种联合办公路子，最早诞生于孵化器，其凭借36氪媒体业务、创投业务起家，以服务创业者为核心，在创业群体中形成了足够影响力。但氪空间似乎不满足于服务创业者，他们在2016年明确了联合办公的定位，一方面把创业人群进行了“扩大化”，比如2个人的小工作室，1人的自由撰稿人，都成为入驻在氪空间中的“独立项目”，另一方面吸纳了更多大中型企业进入到空间内。

而此前的“孵化”业务、投融资资源，则以增值服务的形态存在，据说也颇受欢迎。显然，氪空间在孵化的过程中发现了线下空间的巨大魅力，当创投孵化业务取得成功后，他希望以空间为纽带盘活线上线下更多资源，服务到更大领域，所以我们看到，当确定联合办公定位后，氪空间一口气在全国9个城市开设了30个社区，并且对社区的入驻率极为关注，据其披露的数据，平均出租率已超过89%。

这是目前两类主流的联合办公发展之路，其实都是在助力企业成长的基础上，向两个维度深度运营的，两者各具价值，关于他们的未来，还需要时间来验证。