电子厂仓库管理制度怎么管理？_农资经营部仓库怎么管理？ - 仓储百科

电子厂仓库管理制度，规范物料流通、保管和控制程序

深圳市佳域宇通电子有限公司  保安区分厂仓库管理制度

　　为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物料流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，特制定本制度：

一、仓库日常管理
　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；材料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。正品、不良品、废料、退供应商不良品等应分别建账反映。
　　2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记手工明细账，做到日清日结，物料进出及结存数据的正确无误。
　　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。仓管员必须定期对每种材料进行核对并记录，如有变动及时向部门主管及财务反映，以便及时调整。
　　4、仓库保管员根据仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量.仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送主管部门领导及财务人员。保管员对仓库的各类不良存货每月必须提出处理意见，报主管负责人批准并责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理
　　1、材料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属半成品应凭半成品单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
　　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
　　3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
　　4、因质量等原因而发生的退料等，必须由工程部或品质部相关人员填写不良品退料单，办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理
　　各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料）出库时必须办理出库手续，并做到按生产订单限额领料，产线物料员凭单或相关凭证向仓库领料，行政人员只有经主管领导批字后方可领取，领料人员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

四、报表及其他管理
　　1、仓管员在每个工作日结账前要与财务做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
　　2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表每月27日前相关部门，并确保其正确无误。
　　3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
　　4、仓库现场管理工作必须严格按照要求、及相关规定执行。
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　保安区分厂
                                       2010-4-27

农资经营部仓库管理制度，起到激励和考核仓库人员的作用

一、目的：
通过制定仓库作业流程及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围：
仓库工作人员（包括仓管员、搬运工、送货人员等）

三、职责：
1、仓库管理员负责产品的接收、报检、入库、发货、退货、储存、防护、盘点工作，同时负责配送产品的清点、配备等工作，除肥料和大宗农药产品外，农药产品还负责装卸，搬运等工作。
2、仓管部还负责对物料的检验和不良品处置方式的确定。

四、验收及保管：
1、物资及产品的验收入库管理制度：
1.1、产品到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2、对入库产品核对、清点后，库管员及时填写入库单，以流水帐形式建立台帐。
1.3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)、未经总经理或部门主管批准采购的产品。
b）、与合同计划或请购单不相符的采购产品。
C）、质量与要求不符合的采购物品。
1.4、因销售急需或其他原因不能形成入库的产品，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

2、产品保管管理制度：
2.1、产品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐三清四方定位。”
a)、二齐：物料摆放整齐，库容干净整齐。
b)、三清：材料清、数量清、规格标示清。
c)、四方定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2、库管员对管区内常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
2.3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格、仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

3、产品出货管理制度：
3.1、库管员凭送货单如实配货，装货时送货员和库管员依单对货，清点无误后方可上车，在送货途中发现少货，责任由送货员自负，仓库出现少货或出错货等现象，责任由仓管负责。
3.2、库管员根据进货时间必须遵守“先进先出、易损先发、有期限先发”的仓库管理制度原则。
3.3、任何人不办理出货手续不得以任何名义从仓库内拿走产品，不得在货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

4、产品退货管理制度：
4.1、产品批号在保质期以内，客户在退回公司后，可按采购产品处理。

5、仓库卫生、安全管理制度：
5.1、每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，将需要使用的产品和设备按指定区域进行整理，达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
5.2、每天下班后由仓管员检查门窗是否关闭好，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理报告。
5.3、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
5.4、保障疏散通道及安全出口的畅通，以保证人员安全。
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