文化产业园区如何建?
内容摘要
跟着近年来国家发布一系列文化工业振兴规划以及指导意见,文化工业已逐渐成为国民经济的支柱性工业来打造。作为推动文化工业发展的重要抓手,文化工业园是各级地方政府招商引资和民间资本投资的亮点。 跟着近年来国家发布一系列文化工业振兴规划以及指导意见,文化工业已逐渐成为国民经济的支柱性工业来打造。作为推动文化工业发展的重要抓手,文化工业园是各级地方政府招商引资和民间资本投资的亮点。然而,在各地文化工业园如雨后春笋般地涌现的同时,一些影视基地、主题公园、实景演出因当地政府和企业盲目跟风,既没产生经济效益也难收成社会效益,导致某些文化工业园泛起“空壳化”、“候鸟化”乱象。如何打造文化工业园区的工业链以及工业集群，成为各文化工业园区的枢纽性题目。
1、文化创意要接地气，得民心 一个好的文化创意工业园,假如只是简朴地使用改造的方式,那是很肤浅的,它应该不仅仅提供管委会的服务功能。尤其是当贸易与文化碰撞后,往往会产生两者关系不平衡的尴尬现实。文化工业不是一般的经济门类,它以文化创意和版权为核心。因此,发展文化工业须具备一些基础前提,包括区域经济实力、文化市场规模、人才贮备和工业发展的配套资源等。不是所有区域都适合把文化工业作为支柱工业,更不是随便划块地就能建文化工业园。要实现文化创意工业这样一个复杂的经济门类,实现社会与经济效益双丰收,消费体验才是决定因素。一个文化工业的会萃,前期需要创意和出产研发的积累,而当产品投入到市场后,经由消费者的检修后才能说明其是否成功,文化创意不再是一枝孤芳自赏的傲梅。
2、制定贸易模式晋升品位与内涵 建设文化工业园区首先要吸引更多的企业，入驻的企业多了，才可形成一定规模，才能带来更多人气。而如何吸引企业，便要看园区自身的贸易模式是什么?毕竟够不够吸惹人?这也是招商时的必要因素。工业园区的贸易模式很重要，现在大多数文化工业园区无贸易模式，只是出租屋子，没有形成工业，更无工业链可谈。假如没有“工业链”作为园区的支撑，就会形成“文化地产”，终极造成园区最失败的运营模式——靠房地产拉动赢利。
文化工业园区要有规模有工业，而且入驻企业要存在互补性，终极形成闭环性的系统。要确立文化工业园区的主题，主题要有吸引力、有特色，同时园区政策也要吸惹人。只有靠工业吸惹人，才会更有机会，同时形成工业集聚，让企业知道入驻这里会有更好的发展空间。
在确定良好的贸易模式后，园区还要进步自己的品位与内涵，将核心内在的东西精心包装后输出，就像打造奢靡品牌一样，为园区编织出文化故事，让尚未入驻的企业以及庶民有欲望去一探毕竟，从自己宣传转为品牌传播和口碑营销。这样成功之后便可成为城市或地区的形象代表，同时也开发了“潜景点”，即不在旅游景点中的景点，参观者多由文艺青年或艺术人士组成，也推动了该地区旅游业的发展。
3、保持利益一致设定入园门槛 为保持园区长久运营，当地政府、园区运营商和入园企业的利益要保持一致，园区匡助入驻企业成长，避免同质化企业过多，因激烈竞争造成不必要的损失。因为文化创意型企业以微小型企业居多，其生存与赢利能力较弱，园区应以企业为主体，匡助入驻企业发展。这样才可留住入驻企业，而不是让企业只为政策而来，为利益而去，终极导致文化工业园区成为一座空城。
作为园区方，要对入园企业设置门槛，与工业链有关的企业方可入驻，而无关的企业则不能通融，园区方要为大多数选择该园区的企业着想，保证其利益，让每一个企业都形成工业链上的枢纽环节。值得一提的是，良多园区运营者都以房屋买卖或者租售为目的，不考虑园区长久利益，以及打造品牌的持久效应。园区内可有适当的房地产作为配套举措措施，但并不能作为主业去经营，如住宅配套、贸易配套等。房地产赢利资金可作为园区运营的现金流以及启动资金使用，一定要区分文化工业的收入方式与地产收入方式。同时园区方要按期举办一些沙龙、论坛、文化等流动，激发园区中每个企业的积极性，用事件为园区中的入驻企业做宣传，让园区的着名度进一步扩大。
4、引入核心资源利用本地资源 工业园区需要占领园区工业链的核心资源，将园区定位后，核心资源便成为园区发展的枢纽，这些核心资源直接关系到入驻企业产品的赢利。 园区引进核心资源后，匹配核心资源的辅助资源也要囊括进来，良多园区的核心内容，都可以与其他工业结合起来，创造更多地工业链。如艺术工业园可与动漫联系，旅游工业园可与片子联系等，多角度，多思维地去进行资源嫁接。在园区建设初期，确定好运作主体，并让其介入决议计划，在策划和规划的时候，要对运营方进行资源基础的考核，尽最鼎力度运用好本地资源与人脉。
综上所述，大多数文化工业园区都需要重新规划、定位以及晋升，同时当人们都关注硬件建设时，人才的培养也至关重要，文化工业时代需要培养更多工业园区的经营者，而不能照搬地产操盘手的套路，来进行照猫画虎的运营模式，究竟文化工业园区不是文化地产。
