要说到阿里和uc的关系，那或许真心是一个很有趣的问题，阿里当年50亿美金估值收购UC，被许多人认为是一笔不明智的投资，那么饿从现在看来这笔交易到底是亏了还是赚了呢，下面编者就对此来作详细的分析。

　　如果单纯从投资收益来看，按照当年阿里以50亿美金高估值收购UC及如今UC的市场表现来看并不算高性价比的投资。但是，阿里收购UC并不仅仅在于财务投资，所以我认为要回答这个问题要放在当时收购情境及双方收购的目的来评价。

　　为了更好地分析这个问题，让我们一起来回顾阿里UC收购案的始末：

　　阿里完成收购UC优视

　　2014年6月11日，阿里全资收购UC，业内估值为50亿美元，创造了当时中国互联网史上最大的并购事件新纪录。

　　整合完成后，UC全面融入阿里集团，变成阿里UC移动事业群，成为阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的另一股力量。UC原董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。

　　2014年的UC优视

　　UC优视成立于2004年，是国内布局移动互联网最早的企业，也是国内互联网公司中最早进行国际化探索的一批。当时旗下有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等移动业务。其核心产品UC浏览器当时全球用户超过5亿，UC浏览器的海外用户超过1亿，在超过10个国家市场份额超过10%，在印度的市场份额超过30%，为印度市场第一。

　　解析收购完成的背后

　　1)对于UC优视：

　　移动互联时代自身发展的需要

　　随着3G、4G时代的到来，UC起家的低成本流量优势越来越不明显。换句话说，在移动互联时代，单靠浏览器流量变现难以维系，需要更多支撑，进而促进了本次收购事件。

　　UC搭乘顺风车，完成曲线上市

　　当年UC已成立超过10年时间，创业团队倾向于改善生活。正值当时阿里马上就要整体上市，如果整体收购换股的话，UC也等于实现了曲线上市。

　　2)对于阿里：

　　打通PC、电视、手机等平台，完成移动电商的重要一步

　　自2009年6月起，UC曾获阿里巴巴集团的战略投资。此后，阿里对UC的“追求”脚步就没有停止。当时UC旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个行业领先的移动互联网产品及平台。UC的跨屏战略帮助阿里打通了PC、电视、手机等平台，使淘宝可以全面渗透到移动和家庭终端，这是阿里在移动电商上的重要一步。

　　阿里强化“云+端”战略的体现

　　2014年阿里巴巴流量入口的弥补是主旋律，尤其是对移动端流量入口的布局。UC在全球拥有5亿移动端用户，移动端月搜索量达60亿次，将给阿里提供稳定、持续的大入口，补完大流量入口的布局，实现对阿里移动互联网“端”的重要支撑和补充。

　　抢占移动互联网流量入口

　　阿里对UC的收购，也体现了BAT在手机浏览器这一重要移动互联领域的竞争。截至2013年12月，QQ浏览器、UC浏览器及百度手机浏览器分别占38.9%、27.5%及12.4%的比例。作为难得专注做手机浏览器的公司，UC受到BAT的激烈争夺，阿里巴巴抢先一步抢占了先机。