对于娃哈哈这家老牌企业来说，想必大家都应该了解其和老干妈一样都是秉承着坚持不上市的企业理念，不过现在这个理念或许真的要食言了，宗庆后在日前的采访中表示在适当时间也会考虑上市，那么哇哈哈真的决定要上市了吗?下面就随小编一起来了解一下吧。

　　72岁的宗庆后终于决定要跟上消费者“喜新厌旧”的节奏，娃哈哈或要变天了。

11月18日，娃哈哈成立30周年，而就在这一天，娃哈哈集团董事长、总经理宗庆后一改以往对资本市场不感冒的态度，表示娃哈哈“在适当时候也会考虑上市”，且考虑收购海外高新技术项目。

事前早有征兆。早在今年3月底，市场就传出中国糖果可能易主娃哈哈董事长宗庆后独女，也是娃哈哈目前唯一接班人宗馥莉的消息。这一消息被外界解读为，娃哈哈向上市迈出的第一步。

企业上市的目的通常来说有两个：一是融资，二是提高知名度。娃哈哈显然不需要后者。作为，中国最大食品饮料生产企业，“甜甜的酸酸的，有营养味道好”的广告词早已深入人心。

那么娃哈哈欲上市的目的或许只有一个：“缺血”。

数据或是最好佐证。2016年9月，全国工商联发布《2016中国民营企业500强发布报告》显示，娃哈哈以494亿元的收入排名第70位，而这一数字在2015年分别是720亿元和第31位，营业收入下降了足足226亿元，排名也下降了39位。

而根据胡润研究院发布的2016年度《胡润百富榜》，其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五，财富值较上一年度的1350亿元，缩水230亿。

答案显而易见。红极一时的娃哈哈帝国正处于衰落的边缘。

创立于1987年，从一个校办企业经销部发展成为今天多元化的娃哈哈集团，凭借儿童营养液、非常可乐、营养快线等几代销售额惊人的产品成为中国规模最大、效益最好的饮料企业，今天的娃哈哈拥有总资产300亿元，员工近30000人，股东超过15000人。

2010年，娃哈哈业绩进入500亿俱乐部，创始人宗庆后发出豪言，要达到1000亿的目标。7年过去了，不但目标没有实现，业绩还在2012年出现了拐点。

业绩下滑的核心原因与新品推出较慢关系甚密。在消费品领域，消费者对饮料口味以及新品的适应度从来都是“喜新厌旧”。但恰恰在这一点上，娃哈哈不知出于何种原因没有跟上消费者的消费习惯，明星产品还是靠营养快线、八宝粥等老产品打天下。

过于依赖某几种拳头产品，又无新的具有竞争力的产品推出，处境就非常危险。可以想象，经销商是靠量取胜。一旦货品卖不动，自然而然会减少对该产品的进货量，甚至更换进货产品。不幸的是，娃哈哈似乎正处于这种尴尬处境。

简单说，娃哈哈没有跟上“90后、00后”的消费变化，导致销量锐减，经销商赚不到钱自然也不再跟进，业绩下滑也就成了必然。

如今，72岁的宗庆后似乎决心改变这一切。他说：“现代民营企业由管理层接班的可能性更大。”

事实上，近年来，宗庆后显然也在着手对娃哈哈内部的企业组织架构、业务布局进行调整。

2016年前，庞大的娃哈哈“帝国”中，在董事长、总经理宗庆后之下没有设立一位副总，由宗庆后一人掌控大权，全国百余家子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。直到2016年1月，公司新提拔了两位副总经理。

对于娃哈哈原来扁平化的部长制管理体系，宗庆后表示，原来的部长就相当于副总经理，现在设立两个副总“主要用于协调”。他认为，娃哈哈“现在的管理体系已经比较成熟”。

财经杂坛认为，宗庆后的这一决定无疑非常正确。让年轻人进入核心管理层，他们更知道现在的年轻人的消费习惯，兴奋点在哪儿，从而更好地找到娃哈哈与市场的对接。这恐怕是百年老店能够长青的核心原因之一。他做对了。

接下来的问题是，娃哈哈的未来?按照宗庆后的说法，“我们主业还是食品饮料行业，这个行业做得好的话永远可以是朝阳企业，因为不管什么时候都是要吃要喝的。”同时，未来或收购一些高新技术企业，主要是人工智能。

据悉，娃哈哈在2002年就宣布进军童装市场;2010年，娃哈哈又开始做奶粉;2012年，娃哈哈打造城市商场综合体——娃欧商城;到了2013年，公司又决定投资150亿元做白酒(主要是酱酒)。

宗庆后本人也已经去美国、德国、以色列物色高新技术项目，而且娃哈哈目前已经与以色列的高校开展人工智能方面的合作，未来想投资一些相对成熟的项目，因为这样“可以尽快转化为生产力”。

但从娃哈哈的童装、奶粉、商城、酱酒来说，不能不遗憾地说，离成功距离尚远。更让人担心的是，娃哈哈还未形成一个以利润较高的产品平台，带动其他产业迅速发展的良性生态圈。可以参照一下腾讯。社交平台为基础，游戏为箭头，确保其在支付、视频、云计算等多领域的齐头并进。

当然，娃哈哈与腾讯属于两个领域的企业，这里只是借鉴腾讯的商业模式。而娃哈哈未来要进入人工智能领域的前景也并非就是一片光明。毕竟，传统企业进入一个新领域，最关键的是要找到预见性的科技产品。标的选择错误，那对于转型无疑就是致命的。祝娃哈哈好运!