跟着中国制造2025的发布，自动化、信息化和智能化成为当今社会经济糊口中提及率极高的枢纽词，智能工厂建设成了热点。在这股高潮中，我们既要积极关注，当真学习，更要理性思索，有序导入。
为了应对劳动力本钱上涨，企业期望尽快实现机器对人工的替换，特别是看到乌压压一片装配工的时候，这种想法主意更是急迫。面临市场需求，一些自动化公司开始放胆接单，而且什么都敢承诺。结果是，签约并支付首款后，自动化公司开始试做（不断试错），很多情况下不能如约交付靠得住的自动化设备或出产线，最后双方不欢而散甚至被纠纷困扰。
某小家电公司，找了一家服务商进行装配线自动化改造，合同商定5个月完成，后来做了一年多还无法交付。据我们了解，自动化出产线无法交付，主要原因是企业产品工艺、零部件精度不够等造成的。当然，自动化公司事前调研或经验不足，贸然接下这样的订单，也有不可推卸的责任。这条装配线假如要成功进行自动化改造，就必需重新进行产品和工艺优化设计，还要对零部件加工精度进行改良，也就是要进行全面的精益化改善。即便如斯，也并非所有功课都需要或都可以自动化，还要详细题目详细分析。
另一方面，迫于趋势的压力，企业信息化建设也方兴未艾，但建设效率低下更是触目惊心。很多企业花巨资引进ERP系统，最后竟然做不了出产计划。没有出产计划，天然就不能天生采购计划；没有出产计划，也就出不了物料出库或配送计划；没有出产计划，也就不能进行出产的调度治理；没有出产计划，就无法对物料或订单交付等进行报警或管控……所以，不能实现出产计划功能的ERP根本就不是ERP。除了ERP之外，企业还会购买或内部开发诸如财务治理、人力资源治理、客户关系治理、模具治理、设备治理、订单治理和OA等系统。这些系统充其量只是用来作为记实、查询和沟通的道具，很少见过能够实现统计、分析、讲演、报警、纠错防错、可视化监控和职能协平等旨在进步治理智能化水平的功效。
除此之外，在自动化、信息化还有很多诸如跟风装面子的现象，造成极大的资源铺张。所以，如何进行自动化和信息化，是企业治理者当前需要当真学习的主题。
