一是供给链体系体例，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思惟，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供给链追溯链”。
二是工厂全面承包，各部分变玉成面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。海内海尔就是这样做的。
三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、本钱定额、设备利用定额、用度总支出定额来实现可承包、可追溯。
四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体系体例”实现“员工交叉追溯体系体例”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体系体例下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检修员。
五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就犹如市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必需过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部分执行年初贷款轨制，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中央”。
