自2016年“乐视危机”爆发以来，乐视网多次发布财报预警。不过，故事总有讲完的时候，乐视网也迎来了离场时刻。面对如此结局，曾经高喊着“为梦想窒息”的贾跃亭却始终缺席，回顾起乐视网的一路历程，恐怕只是“被梦想窒息”。停牌的乐视还能东山再起吗?或许唯有涅槃方能重生。下面就随厂房出租网的小编一起来看看乐视如何才能涅槃重生。

　　4月25日，在连续停牌4天后，乐视网股价定格在1.69元/股，再创年内新低。4月26日，乐视网停牌。如果2019年乐视网不能实现业绩扭亏和解决资不抵债的问题，在披露今年年报后，公司将在8个月后被强制退市。

　　业内人士认为，在经营乏力背景下，乐视网想要摆脱最终退市的命运，破产重整也许是公司目前最好的出路，但同时由于乐视网涉及债权方数量较多，且所剩时间仅有8个月，这一任务的完成同样面临巨大的困难。

　　且不论乐视网最终命运如何，我们依旧都要承认乐视网曾经带来的价值，比如在电视方面的突出业绩，以及乐视影业的经验和资源，也是曾经创造过乐视辉煌的核心业务。

　　目前Letv超级电视的存量依旧惊人，品牌和口碑的影响也还在。据统计，Letv超级电视仍然占据着超过1200万个家庭的客厅，其覆盖用户规模超过4000万，电视保有量依然占据着互联网电视品牌第一的地位。不过现在Letv超级电视的相关业务运营主体早已变成乐融致新。

　　曾经的A股明星公司，到如今的人人喊打

　　乐视曾经有多“牛”?2010年8月，乐视网登陆创业板，成为中国视频行业第一股，上市首日最高涨幅70%。随后几年，乐视网实际控制人贾跃亭陆续发布七大生态战略，在上一轮牛市的最高峰，乐视网市值最高接近1800亿元。

　　9年间，乐视网直接融资+间接融资343亿元，整个乐视系公司则融资900多亿元。可以说，乐视是吸金王，其融资的能力是天下第一。而只靠情怀和理念的公司，终于化为泡影。贾跃亭是个很好的演说家，可不是个好的创业者，或者说，贾跃亭压根儿就没想过做产品。

　　涅槃方能重生

　　2017年7月，随着贾跃亭远走美国，以乐视网、乐视致新、乐视视频为主的上市公司体系以及乐视影业，抱团成为新乐视，开始与乐视控股为主的非上市公司体系做切割。

　　随后的一年时间里，乐视上市公司体系与非上市公司体系切割成为主旋律。在融创的支持和内外斡旋下，当时还是乐视网优质资产的乐视致新，先是在2017年底从乐视致新改名为新乐视智家，随后又在2018年4月再次更名为乐融致新，并引来腾讯、京东等公司将参与到乐融致新的最新一轮融资中，2018年4月乐视电视大屏内容端引入腾讯视频，乐融致新开始加速脱离乐视系。

　　2018年7月，以运营家庭美好生活为愿景的高端互联网品牌乐融正式亮相。2018年12月，随着融创取代乐视网，成为乐融致新的大股东，乐融致新今后将不再列入乐视网的财务报表合并范围，乐视网旗下最有价值的智能电视业务乐融致新终于实现了“单飞”。 乐融品牌及Letv超级电视的各项业务开始逐渐恢复——这是一场涅槃重生。

　　今年3月，新的乐融Letv超级电视官方名称对外公布，也标志着旧的乐视超级电视时代结束。至此，乐融品牌主要包括Letv超级电视、智能家居等业务，乐视品牌比较广泛，但无论是指乐视网上市公司体系，还是乐视控股非上市公司体系，都与乐融致新、乐融Letv超级电视无关。

　　如今，乐视网还是乐融致新的股东，但乐视网对乐融致新的经营方针和决策、投资计划、公司内部管理和规章建立不再具有主导作用，不再构成对乐融致新的实际控制。乐融致新只是其参股公司。即便乐视网退市，对乐融致新已起不到任何影响。

　　互联网电视价格战已成为过去

　　Letv超级电视诞生于2013年，以高配置、高性能、颠覆价格快速获取了大批用户，在乐视电视销量巅峰的2016年9月，国内市场每售出5台电视，就有1台是乐视超级电视。这个数字当时在所有电视品牌中位居全行业、全渠道第一位。

　　此时，互联网电视大战的序幕已经拉开，暴风、PPTV、微鲸、大麦、CAN看尚、风行、雷鸟等互联网公司纷纷进场推出各自的电视品牌，互联网电视业由此进入了野蛮式增长阶段，烧钱大打价格战充斥整个产业。

　　但随着入局者越来越多、液晶面板价格持续上涨、品牌方体量不足以承受压力。同时，内容同质化日益严重;互联网电视品牌缺乏有效供应链和渠道以及互联网电视从业者缺乏有限变现模式。因此，价格战过后，互联网电视出现快速的降温。

　　虽然Letv超级电视领衔的“从无到有”的红利时代已经过去，但未来电视行业的智能化生态其实还存在很大空间，其核心竞争就是平台和内容。