自从拼多多强势崛起以来，它何时超越京东就成为电商行业最引入瞩目的焦点。一年时间，拼多多从电商第三极一跃成为中国第二大电商平台，创造了中国电商历史上前所未有的增长神话，狂热增长的同时带给拼多多最直接的影响就是不断扩大的亏损。下面就随厂房出租网的小编一起来了解一下拼多多巨亏的背后。

　　2018年全年平台经营亏损达到了108亿元(含IPO一次性计算员工股权激励)，非美国通用会计准则下，平台经营亏损为39.583亿元。

　　在非美国通用会计准则下，2018年第四季度，拼多多亏损21.13亿元，这一数字在2017年仅为1000万元。其中，拼多多第四季度平台以促销补贴活动和品牌推广为主的销售费用为60.24亿元，较2017年同比增长699%。

　　第四季度拼多多投入60.24亿的营销费用，本季度营销费用/季度新增MAU为143元，上季度这一数值为83元，营销费用/季度新增买家为177元，上季度这一数值为73元，也就是说，2018年第四季度拼多多每个新增买家月活或新增买家，平均要花143元、177元，这两个数值阿里分别是93元、87元。拼多多的战略亏损带来的收益和它的前辈们相比并没有明显的优势。

　　亏损或许不是这家成立只有3年多时间的互联网企业需要考虑的首要问题。事实上，黄峥也在财报发布后的电话会议中也表明了这个态度，拼多多未来的品牌投入不会缩减，还将继续。

　　现阶段，拼多多的首要任务是不断夯实基础，使其与发展速度相匹配，保持基本面不出现裂痕，你可以想象为高速行驶的汽车换轮胎所存在的风险。

　　事实上，拼多多虽被封神，作为一家成立不到四年的电商平台的，还有很多稚嫩的地方有待完善。

　　今年1月20日凌晨，拼多多因“无门槛100元券”平台技术的漏洞，被羊毛党大薅羊毛，损失惨重，在此之前，拼多多也曾因为假货、山寨等问题受到舆论抨击。

　　某种程度上，阿里京东走过的路和吃过的苦，拼多多也躲不开，只能在吸收前车之鉴的基础上，解决问题的速度更快一些。

　　京东用十几年时间自建物流干完了脏活累活，如今实现连续12个季度盈利。阿里更是对中国电商的骨骼和血肉，才有了今天的成就。拼多多站在了巨头的肩膀上，在物流仓储、支付金融、平台品控等各方面都缺乏优势的拼多多需要找到改造中国电商的新维度。