自2017年，鞋业巨头百丽在港股退市以后，媒体的报道果然少了很多。然而正是这退市的这一年间，这个曾经的鞋业巨头通过新零售焕发了新春。重新走回大众的视线中。下面就随厂房出租网的小编一起来详细了解一下这位曾经的鞋业巨头。

　　近日，在亚布力中国企业家论坛第十九届年会开幕式上，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊与美国国家科学院院士&复盛(LDV)创投创始合伙人沈志勋围绕“用科技创新赋能”话题展开的高端对话。

　　百丽集团董事长张磊表示：

　　一年多以前我们收购了百丽，这是中国最大的也是全球最大的女鞋企业，全球有两万多家门店，雇佣了12万人。在我们投资之前已经连续十几个季度下降，大家讲它是“一代鞋王黯然落幕”。我现在控股这家传统企业，是兼职董事长。

　　我们就解决一个问题，就是把库存的问题解决。我们通过库存的解决，打折大幅度减少，赢得了十几万员工的信任。

　　这件事情我们只是做了一个简单的信息化，把进店以后消费者实时试穿的信息直接反馈到工厂里，而不是等到季度结束以后去打折来实现这件事情。

　　我觉得在中国千里之行始于足下，传统企业只有一件事情要做，就是更加坚决地拥抱变化、拥抱创新。

　　第一步就是信息化，移动化、智能化这些都放在后面，先做信息化。

　　百丽退市这一年：

　　发力新零售，重回第一

　　零售变革的本质是零售价值链的升级重构。

　　对百丽来说，零售变革给百丽带来新的视角去看待传统零售，重新审视哪里可以做得更好。百丽拥有覆盖了从设计、工厂、物流、终端等全产业链条，因此，百丽的新零售实践也有机会在三大业务(鞋类、运动、服饰)和全链条展开。

　　随着百丽新零售实践的深入，藏在背后的零售运营逻辑，也在发生着变化。比如补货逻辑、产品迅速迭代、加快周转等等，之前靠简单的方法，进行经验性判断和推动，现在可以用更加复杂的算法，甚至人工智能的方法，去不断优化。

　　2018年，百丽全渠道投入到了天猫双11，12000家门店参与作战，占比达集团门店总数的60%。

　　在时尚化板块，百丽先在去年4月入股了时装品牌initial，又在8月控股了轻奢女鞋设计师品牌73Hours，为其进行零售业务深入布局。

　　百丽国际正在通过新零售焕新。“用户本身眼中关于时尚年轻化、便捷化是没有止境的。”李良说，未来，计划把百丽国际变成一个“时尚+运动”、“零售+品牌”的数据平台、服务平台。