我们都喜欢开立异基业。在一个布满机会的世界，假如不犯任何错误，也不会有什么教训可以值得鉴戒。对精益人士而言，我们更偏爱精益创业，通过开发准确的产品来进步企业成功存活的概率，并且避免在任何创造价值的过程中引入铺张。
但是，当一个最精益的组织发现自己置身于一个错误的地方、其使命无法完成、工厂需要封闭的时候，会发生什么情况呢？它对员工的义务是什么？它该如何处理？
两个月前本文编辑访问了丰田的澳大利亚阿尔托纳工厂，当时在那里参加“精益企业澳大利亚2017年精益峰会”，于是有机会思索这个题目。
丰田将于10月3号封闭其在澳大利亚阿尔托纳的制造部分，这家工厂拥有在澳大利亚54年的汽车装配和39年的发念头制造的历史。
