综合部仓储物流中心工作汇报，总结过去，展望未来
| 2011年，在部门领导的正确带领下，综合部仓储物流中心严格执行“全员服务客户、后台服务前台、机关服务基层”的工作内容，极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作情况做如下汇报，请各位领导、各位同事审议。 第一部分、2011年工作回顾 一、主动服务，强化执行。 作为公司后勤支撑部门的一个中心，从细节建立主动服务意识，坚决执行部门工作安排，才能有效的完成各项本职工作。 我中心主要从以下几个方面落实主动服务及执行工作。 一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位意见，对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满意度等方面的内容，通过意见反馈迅速落实相关工作，同时根据反馈结果开展前期工作自查，整改工作短板，力争在每次的意见征集过程中不出现重复的问题或短板。 二是开展分公司食堂就餐测评工作。我中心在严格执行部门安排食堂满意度测评工作的同时，根据分公司就餐员工反馈意见，多频次实施“小灶”计划：即除正常就餐以外，为员工额外制作卤肉、腌制食品等特色食物，按照低于市场零售价格出售的原则，向分公司员工供应。另外，针对部分本地员工居家生活用品需求较大的情况，我中心还采取员工提供食品清单、食堂采购刷卡收费的方法，有效的满足的不同员工的个性化需求，为部门提升满意度起到一定的推进作用。 三是严格执行部门制定的物资采购管理办法。对于符合招标条件项目按照流程逐步实施，避免流程遗漏导致法律风险；对于不满足招标条件的采购项目，由专人进行市场寻价并进行价格、质量等综合对比。将对比结果汇报部门的同时提出相关采购建议，同时明确采购流程的各项要求及规定时限，全面了保障相关单位的使用需求。 四是对仓库实施精细化管理。我中心负责管理的仓库是分公司营销物资的集中地，必须建立精细、准确的管理制度，才能确保公司利益不受损失。我中心针对仓库严格实施出入库相关流程，并且认真落实“随时到货，随时入账”的货物入库要求。对于物资出库均以部门负责人签字为准，不徇私情，全面杜绝公司财产无故流失的情况发生。 二、团结协作，充分发挥团队力量。 “一根竹筷软似线，十根竹筷硬如钢”。一项工作想要保质保量的完成，只有充分发挥团队的力量，才能真正的做到完美。我中心始终以“团结协作，共同努力”作为工作思路，遇到问题协商解决，碰到困难一起处理，获得荣誉一起分享，中心人员共同努力，在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。 |
| 浙江中港玻璃有限公司，仓库霉变异常控制程序 1 目的 为了规范仓库作业，确保仓储货物的质量。 2 适用范围 适用于仓库的库存管理。 3 职责 3.1 仓管员负责货物库存管理。 4 工作程序 4.1 货物库存管理 4.1.1 货物储存环境按《库房管理程序》执行。 4.1.2 仓管员每周检查货物的储存情况，发现有以下现象的调查原因，采取有效措施防止货损的发生： a)货物数量与货卡不相符的； b)货物出现变质、霉烂、异味、包装破损、变形、生锈、水湿现象的； c)货物出现倒堆或危险堆垛的； d)货物发现有白蚁、虫鼠咬食的。 4.1.3 检查发现有4.1.2所列的情况的，由仓管员报仓管主管并记录在“仓库霉变异常检查记录表”上，执行《不合格控制程序》。 5 相关文件 5.1《库房管理程序》 5.2《不合格品控制程序》 5.3《仓库霉变异常检查记录表》 |
