仓库管理改进建议,针对原材料仓库账、物不一致问题
我所在的工厂是一家钢结构公司,主要做钢结构工程、活动板房等。生产一部的仓库管理工作中,一直存在帐、物不一致的情况。往往是这个月底盘点刚刚把库存帐务调平,但是到下一个月底盘点时,又发现实物与账面数量不符。 经过一段时间的观察研究,造成账、物不一致的根本原因是工厂仓库管理制度与仓库管理流程存在问题,将问题逐一记录并经过细心揣摩,总结出以下一份《仓库管理改进建议》,主要分为六大方面,分六个楼层发贴。 一、彩钢板出库方式的改进 现在的彩钢板使用时没有领料单,而是在生产部门做好产品后,再倒推、计算出彩钢板、泡沫、胶水、PU纸等材料的使用长度。 弊端1: 当生产出不良品或报废原材料时,这部分材料没有计算出库。日积月累,会造成彩钢板等原材料与账务不符。 弊端2: 下生产单使用某一种彩钢板(比如0.326)生产时,而生产可能会使用0.256、0.276、0.286或0.326的彩钢板。仓管很多时候并不在场,库存账务必定扣错。 弊端3: 原材料出库没有单据,不正规。 改进建议: 1、彩钢板新开封时,必须仓管在现场,用大头笔标明材料规格、重量、长度、单重(每米重量)。 2、每次使用彩钢板前都要过磅。使用完若还有剩余材料也必须过磅,计算出使用长度,由仓管开领料单,生产人员签字确认。 3、做水槽、包边等使用彩钢板较少时,可以不过磅,直接按尺过开单。 |