仓库如何为降本增效做出贡献？

    内容摘要

    厂房出租降成本仓库出租降成本作为企业物资储存和周转的场所，也相称于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业本钱，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的正视。部门企业固然留意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使仓库在降低本钱方面施展出显著作用。

    厂房出租仓库出租作为企业物资储存和周转的场所，也相称于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业本钱，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的正视。部门企业固然留意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使仓库在降低本钱方面施展出显著作用？这需要大家，尤其是企业领导值得深思的一个题目。

    一是降低库存   降低库存意味着增加库存周转，从而进步现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用，但对于企业的出产能力提出了较高的要求。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整，尤其在市场由淡季转旺季的时候，能否知足市场的需求是对企业出产能力的严重考验。首先，进行清点，摸清实际的库存量（必需是可发库存）；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，进步收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和猜测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。特别需要指出的是实际的库存量，这个库存量不是库存治理电脑系统上的量，而是实其实在储存在仓库里的可发品种和数目。库存中的过时产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都是负数，只能给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液轮回速度，久而久之导致企业倒闭。

    二是天天清点上报   让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有把握了真实的数据，才能作出准确的决定。企业出产、销售、计划及物流部分才能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为凝滞品。及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经凝滞的物品，一定要真正下狠心及时处理，千万不能弃之不舍，让其继承占压资金、产生保管用度，增加本钱。销售、计划、出产、仓储一定要协同作战，不要独自作战。但这一点企业内部各部分之间往往是互相扯皮，各自为战，缺乏协调。更有甚者，有的领导都不正视，何况各部分呢。要做到天天清点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。

    三是调整仓库布局   市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，进步仓库面积的利用率。毫不能以为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些凝滞物品。

    四是测定仓库工作的尺度操纵时间   企业通常测定出产现场工人的尺度操纵时间，很少测定仓库工人的尺度操纵时间。而通过测定物品清点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操纵工操纵流程是否公道，并提出改进建议，培训操纵工按尺度操纵路线和流程进行操纵，从而进步劳动效率，降低职员本钱。

    五是测定仓库设备的利用率   仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像出产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储本钱。

    六是单独统计仓库能源使用量   仓库的水、电、汽柴油等能源（但必需符合仓库安全尺度要求）的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必须的、公道的，是否有改进的潜力。

    七是改进包装物   物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。对此，企业应思索是否能采用可回收包装来替换。对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方想法进行利用。在不影响其仓储物理化学性质的条件下，可以改变包装物的材质、外形，以达到单位体积内储存量的最大化，充分利用仓储空间。

    八是改进库存治理软件系统   运用各类软件系统来治理物流和物料，使物料治理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了仓库效率的进步。企业应采取措施，进步系统的及时性，以降低由此带来的本钱增加的风险。

    九是专业化职员的培养   针对销售、计划、统计、出产、仓储（含装卸搬运）、物流等岗位，要舍得投资，对岗位职员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查，先培训后上岗，要真正培训，不要走过场应付领导，要让在岗职员真正把握并能灵活运用。以此来进步工作效率，降低本钱。

    总之，只要企业正视仓库这个区域，还可以从中挖掘出很多降低本钱的潜力。企业不仅要正视内部的仓库，而且不能忽视外部仓库和供给商的仓库。假如在各个仓库都能采取降低本钱的措施，那么一定会得到可观的经济效益。在仓库降本钱的同时，企业的供给链也会得到改善和晋升。