汽配仓库布局怎么做？汽车配件仓库怎么管理？

内容摘要

在仓库基础工作中，库区规划又是最基础的工作。出货慢、常常发错货些题目既让仓库治理职员感到困惑，又让客户产生诉苦，更让销售业务受到了影响。表面上看，这些是仓库治理不到位的题目，而事实上是仓库基础工作未做到位所致。

大家都有到超市购物的体验，购物者并不需要认识超市里面的商品，就可以快捷正确地完成购物。进入超市，只需要看标识找到商品所属区域，然后再看标识找到商品所在货架，就可以轻松地找到自己需要的商品。同类商品通常在临近货架，联系关系商品通常在相邻区域。而且，不同经营地点的统一个品牌超市，其内部布局几乎相同，同样并不需要购物者认识商品就可以快捷正确地完成购物。之所以能够做到这样，恰是由于超市内部规划及商品规划做得好，标识醒目，指引清楚。

从理论上理解，假如仓库能够像超市一样做好库区与商品规划，哪怕仓管员不认识商品，同样可以进入库区快捷正确地完成拣货。而事实上，仓库为什么会频繁泛起这些差错呢？是否可以说明与库区规划不够清楚、商品摆放规则不明确有关呢？或者换句话说，假如库区规划清楚、商品摆放规则明确，那么仓管员拣货就不应该泛起或较少泛起差错。因此，管好仓库，做好事前的库区规划是重要的条件。

库区规划应该考虑定位的前瞻性、布局的功能性、商品的结构性、投入的经济性、功课的功效性等五个原则：

1、定位的前瞻性是指事前对库区规模进行估算，对存货总量要有个预期的评估，要有前瞻性地评估每平米占地面积最大存货量，力求实现存储最大化，而不是实际能存放多少就算多少。有了这个指导思惟，就会对仓库存储总量有个心理预期与参照尺度。据了解，大多数汽配畅通流畅企业的仓库单位占地面积压货量水平，一般在2000元/平米左右，水平较高的在3000元/平米左右，达到4000元/平米水平的未几。

2、布局的功能性在库功课板块的布局，实际上就是对仓库的数目、规模、位置、举措措施、通道等各要素进行科学规划和整体设计。库区布局可以按照不同的方式或尺度进行规划，可以有多种布局，但大致有两种模式。一种模式是，整体上划分为货架区、堆货区、周转区、废品区四大功能区，每个功能区再划分为若干个仓库，这种模式的长处在于整体布局同一，而且规划一步到位，功能区可以集中连片，拣货功课效率较高，但其不足之处是一次性投入较大。另一种模式是，整体上划分为若干个仓库，每个仓库再划分功能区，这种模式的长处是便于分批次扩展，并且单次投入较少，不足之处是拣货功课效率低、仓库利用率不高，但这种模式为大多数汽配畅通流畅企业所采用。第二种模式，库区布局通常可以分为二个层面进行：首先是将整个库区划分为若干个仓库，详细分多少个仓库应根据自身确定的划分仓库规则及商品种别区分来确定。

3、商品的结构性一个稍具规模的汽配畅通流畅企业，其经营的汽配品种少则五六万多则十几万，而且品牌繁多、型号庞杂、产地不同、外形各异，这些独占的特点决定了汽配仓库规划的复杂性。因此，在库区规划时并没有同一或者通行的尺度，也不存在哪种方式更为公道科学，详细应根据企业自身需求以及库区布局的模式等综合因素来确定。大多数汽配畅通流畅企业往往采取多种尺度而非单一尺度，有的按供给商或产地分类，有的按配件种别分类，有的按配件结构分类，有的按车型分类，有的按配件进出仓频次或数目分类，有的按配件形态或重量分类。

4、投入的经济性由于汽配畅通流畅行业本钱高、利润微的特点，投入的经济性往往是大多数汽配畅通流畅企业考虑的重要因素。库区规划投入主要是工具、货架的投入，工具可以随时需要随时采购，而货架则须考虑选择货架类型、材料以及库区规整等因素。从大多数汽配畅通流畅企业实际情况看，货架主要采用尺度货架、钢管货架、角铁货架等三种类型。尺度货架按承重可分为轻型、中型、重型货架，其长处是尺度、美观、易拆装、易扩展，不足是投入较大，不保值。钢管货架，其长处是易搭建、投入最经济、保值，不足是层板不平整。角铁货架，使用最为普遍，其长处是规则、平整，不足是制作难度大、投入比钢管货架大、不保值。投入的经济性是相对的，枢纽要立足自身实际与今后发展，从本钱与效益比较的角度考虑，在库区规划之前充分考虑清晰仓库的定位，并且公道地作好投入计划及预算方案，尽可能花小钱把事办好。否则，事后发现库区规划不公道，想要调整或改造的难度就相称大。

5、功课的功效性库区布局要考虑在库功课的连续性，要减少重复性功课，减少装卸次数，缩短搬运间隔，进步分拣配货速度与正确性。通常，在库区规划的实际操纵中尽可能留意做到几点：一是根据商品特性分区分类储存，将特性相近的商品集中存放；二是将单位体积大、单位质量大的商品存放在堆货区或货架底层，并且靠近出库区和通道；三是将周转率高的商品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；四是将专库或按车型分类的商品集中存放，便于进行分拣配货功课；五是将整件包装商品存放在堆货区，散件商品存放在货架区。同时，在货位治理、批次治理、信息化手段以及功课流程设计到位的情况下，跟着仓管职员对库区规划及商品认识程度的晋升，其拣货配货的速度与正确性就会得到不断晋升。库区规划是仓储治理的基础，仓储治理是商品销售的保障，商品销售是服务水平的体现。当前，与其他行业一样，汽配畅通流畅行业竞争越来越激烈，服务已成为汽配畅通流畅企业取得竞争上风的重要手段。服务水平的差异，已不仅仅体现为商品销售服务，同时也体现于内部的基础工作上。因此，做好库区规划，进而做好仓储治理，才能够为商品销售提供有效支持，才能够促进企业整体服务水平的改善与晋升。