内容摘要

    工厂仓库现场管理的最基本的20个细节,你需要了解。

    1、 在所有电源插座上方都标识出插座的电压，防止低电压的设备被误接入高电压。

    2、所有的门都在门的前面和后面标识出开门应该是“推”仍是“拉”。可以极大的减少门被损害的机会，也非常利便寻常的进出。

    3、 紧急出产的产品的指示单用另外的颜色区别出，可以轻易提醒优先铺排上出产线，优提高前辈行检修，优先铺排包装及优提高前辈行出货等。

    4、 凡是内部有高压的容器，全部应该进行牢固的固定，好比灭火器、氧气瓶等。可以较少发生意外的可能性。

    5、 出产线有新人进行功课的时候，在新人的手臂上标识出“新人功课”，一方面提醒新人自己仍是个新手，另一方面，可以让线上的QC职员特别“照顾”他。

    6、 工厂有人进出但又需要一直封闭的门，可以在门上装上能够“自动”封闭的杆杠，一方面可以保证门一直处于封闭的状态，另一方面门被损害的机会较少了（不会有人用力开关门了）。

    7、 在成品、半成品、原材料的仓库前，对每一种产品的最高、最低库存都作出划定，并标识出目前的库存量。可以很清晰的知道真正的库存情况。防止库存过高，也可以防止有时候需求的产品却没有库存。

    8、 出产线的开关按钮尽量不要朝向过道，假如其实需要朝向过道的时候，也最好能够加外盖进行保护。这样可以防止过道上来往的运输工具误碰撞按扭，引起不必要的事故。

    9、 工厂的控制中央除了控制中央值班职员外，是不答应外人进入的。防止无关职员的“好奇”造成的重大的事故。

    10、 电流表、电压表、压力表等依赖指针指示数值的各类表，用醒目的记号笔标识出正常工作的时候，指针应处于的范围。这样就比较轻易的知道正常工作的时候，设备是否处于正常。

    11、 不要太轻信设备上显示的温度，按期利用红外线温度仪进行重复确认是必要的工作。

    12、 首件不是仅仅指当天出产的第一件，下面所列出的在严格意义上讲，都是“首件”：逐日开机后之首件、换件出产后首件、机器故障修护之首件、模治具修护或调整后之首件、品质题目点对策后之首件、功课职员更换后之首件、功课前提重新设定后之首件、停电后之首件、收工前之首件等。

    13、锁螺丝的工具都带有磁性，这样可以利便进行取螺丝；万一螺丝掉在工作台上，也非常轻易利用工具的磁性吸起。

    14、 接收到的工作联络单、协调书等，假如无法按时完成或者无法完成的话，应及时以书面的形式并说明缘由，提交回发出部分。

    15、 在出产线布置答应的前提下，尽量将相似的产品分配到不同的出产线、不同的车间进行出产，这样相似产品混起来的可能就减少了。

    16、 给包装、销售、业务员等产品的彩色图片，减少他们认错产品的机会。

    17、 实验室内的所有的工具都吊挂在墙壁上，并在墙壁上划出它们的外形。这样，工具一旦被借出，就非常轻易知道了。

    18、 在统计分析报表中，每隔一行就要暗影作为底色，这样的报表看起来清晰多了。

    19、 对于一些重要的测试设备，逐日的“首件”利用特别选定的“不良件”进行测试，有时候可以清晰的知道设备的可靠性是否知足要求。

    20、 对一些有重要外观的产品，并不一定要用铁制的检测工具，可以用一些自制的塑料或者木制的检测工具，这样产品被划伤的机会就减少了。