曾经凭借新奇的品类和魔性广告，旺旺几乎陪伴了80后、90后的童年。而今，这个老牌台资企业却过得并不如意，尽管依然在社交网络上推出不少新品，但依旧无法拯救它“旺不动”的艰难现状。中年危机的旺旺究竟经历了什么呢?下面就随厂房出租网的小编一起来深入了解一下吧。

　　从2014年开始，中国旺旺就陷入了业绩下滑的泥沼。2016年年报显示，2016年营收19.71亿元，同比减少7.9%。这是继2014年、2015年之后，旺旺营收创下三连跌。如果从2013年算起，中国旺旺营收累计减少约16.6%，市值缩水超千亿港元。

　　据厂房出租网的小编了解到，面对不断下滑的营收以及逐渐缩水的市值，旺旺也开启了多品牌策略，想要解决客户个性化、年轻化的问题，实现自救。

　　仅2017年，旺旺就推出50款新品，如“黑皮”“哎哟”“那多利”等新品类，包含果冻、梅酒、方便面等新产品，但市场表现并不出彩，没有打造出知名度较高或爆红产品，所以也并没有扭转公司营收下滑的趋势。在休闲食品这块，旺仔牛奶这些十年前就推出的产品依然担当着业绩增长的重任。

　　不停地烧钱推出新品，却赔本只赚了吆喝，进入中国已经26年的旺旺，遇到了自己的“中年危机”。

　　1992年，初到中国大陆的旺旺，抓住了彼时儿童牛奶品类的空白，投资1000万元人民币大肆进行广告宣传营销。依靠新奇鲜美的味道，吸引人的包装和持续发力的电视传播及高过数亿元的巨额广告投入，旺旺知名度迅速提升，成为80后、90后的美好回忆和送礼佳品。

　　可以说，依靠儿童牛奶的品类突破，20年前的旺旺站稳国内市场脚跟，而今天的旺旺，欲化解发展的危机，答案依然在儿童市场，只是环境与方法全然换了天地。

　　这一点，从旺旺的代表产品——旺仔牛奶的境遇变迁，可见一斑。

　　90年代，堪称中国品牌发展的黄金时期。在那个短缺时代，只要舍得投入广告打响了知名度，就能迎来源源不断的订单。娃哈哈、旺旺、健力宝等品牌就是当时的佼佼者和受益者。旺旺作为一款儿童牛奶，是当时奶制品少有的以特定人群为目标群体的新品类。旺旺抓住了父母宠爱独生子女儿的社会特征，从儿童入手，通过孩子爱看的表现形式进行广告制作和轰炸，让被吸引的孩子提出购买，最终让家长买单。

　　然而，2008年的三聚氰胺事件，让中国的奶类市场发生天翻地覆的变化。儿童食品尤其是奶制品的购买决策权，彻底收回成人手中。中国的家长开始意识到：中国乳业如此凶险无良，对孩子成长如此重要的牛奶，必须严格把关。

　　于是食品安全成为父母的“心头刺”，为了不再“冒险”，消费者只能将进口奶源和原装进口的乳制品视为日常，对外资品牌的认知和忠诚度不断攀升。另外，伴随着消费升级，新生代的崛起，曾经拿着旺仔牛奶的小朋友，现在都步入职场或为人父母，曾经旺旺的消费主力，其消费理念和习惯已转向高端，更加讲究品牌和品质安全。

　　在孩子吃什么的问题上，父母成为孩子食品安全的过滤网，不再像过去般听之任之，盲目追随。中国奶业也开始意识到：曾经狂砸广告的营销形式一去不复返，感性的炒作已然难以打动理智的父母们，唯有追根溯源，保证安全，提升品质，才能挽回消费者对中国乳业的信心。于是，中国的乳业品牌们开始出品高端牛奶子品牌，并在广告中凸显全球最佳奶源地的特质，以此取得消费者的信赖。传递安全、健康、无污染成为广告核心。

　　相比之下，以旺旺为代表的那些可爱逗趣的广告风格，中国的父母并不买账。开句玩笑话，不交代清楚奶源、卫生和营养的旺旺，被自己最早的一批粉丝抛弃了。

　　当然，需要指出的是，社会经济的快速发展，新品牌、洋品牌的层出不穷，消费者选择的激增，是包括旺旺在内所有中国老品牌都不可逃避的宏观环境上的冲击。但是能者自救，品牌能否重获新生，只在自己，不分新老。

　　雪上加霜的是，在品牌升级和推广形式上，旺旺不仅停留在了十年前，还陷入了搞怪又浮夸的怪圈。2017年请来了当年的小男孩拍摄广告续集，纵然在微博收获了几十万次的热搜与百万级的转发点击量，但洗脑式的广告营销方法也被网友们批评“用力过猛”。主打怀旧牌营销的旺旺，没搞清楚怀旧的主体是谁，品牌的主要消费者是谁，还打算继续用“哄小孩”的套路来激发90后的购买热情，其结果可想而知。

　　对于旺旺而言，危机之下是挑战，亦是机遇。20年过去了，儿童食品的市场不仅没有萎缩，反而随着消费的升级日渐庞大。由于领先品牌的缺位，面对货架上琳琅满目的儿童饮品，对品质要求愈来愈高的父母，依然无从选择，只能用成人牛奶代替儿童牛奶。还在扮可爱的旺旺，遭遇冷落是再自然不过的。

　　想要打好“翻身仗”，旺旺唯有顺从时代潮流，转变经营思维，把重心从过去“怎么卖”转向“卖什么”的产品创新。从花里胡哨的营销大师，回归品质为先的品牌企业。