近日，美的集团和小天鹅A双双公告，美的集团正筹划与控股子公司小天鹅的资产重组，关于此次重组，无论是美的集团还是小天鹅都未透露更多细节。美的与小天鹅的这番重组，是否又是剑指海尔呢?下面就随厂房出租网的小编一起来了解一下吧。

　　9月9日晚间，美的集团(000333)和小天鹅A(000418)双双宣布停牌，美的集团表示，正在筹划与小天鹅相关的资产重组事项，拟定于9月11日召开董事会审议资产重组相关事项。

　　本次公告并没有透露更多有关重组的细节。截至目前，美的集团已直接和间接持有小天鹅A和小天鹅B合计52.67%的股份，是其控股股东，同时美的集团董事长、法定代表人方洪波也兼任着小天鹅A的董事长和法定代表人。

　　从股权上来说，美的集团是小天鹅的实际控制人，而从公司运营来说，小天鹅与美的又是两个独立品牌。从这次重组来看，一直以来走多元化战略的美的集团，依旧没有放弃在洗衣机市场的开疆拓土。

　　有分析人士认为，一旦美的集团此次重组完成，中国将形成美的、海尔等几家白色家电集团，真正进入寡头时代。届时，在洗衣机领域，美的将与海尔直接对峙，那么美的集团和青岛海尔的较量孰优孰劣，胜负几何?

　　美的集团早期一直是高度集权的直线职能制组织架构，创始人何享健牢牢把握着控制权，几乎所有决策都需要他最终拍板。1996年，随着市场波动，美的内部管理层级过多、效率低下的弱点更加凸显，美的集团的经营销售都暴露出很多问题。无奈之下，美的不得不实行改革，将原有的电饭煲公司和小家电公司合并，成立了小家电事业部并授予一定的决策权。这一改变效果立竿见影，随即在1997年美的全面推行事业部制度。

　　从1996年到2001年，美的搭建最初的事业部制，主要目的是改变创始人何享健既抓经营生产又抓销售，几乎所有事务都需要找创始人决策的局面，通过分拆事业部进行授权，压缩管理层级，提高决策效率。

　　在1997年，美的集团按照产品划分，组建空调、电饭煲、小家电、风扇和电机五大事业部，希望把强势产品线打造成利润中心。在管理上，对事业部充分授权，事业部内部涵盖研发、采购、生产、销售和服务等功能，并且独立核算，成为较为独立的经营实体。而集团则从繁杂的事务中解脱出来，主要负责战略投资和管理服务，把握企业的总体发展方向。当然，集团层面除了财务和人事等职能部门外，仍设有销售和生产等部门，进行集团层面的大客户维护和生产协调指导。在构建事业部制的过程中，美的也实现了一批创业元老的退出和中层干部的培养、并引入一批专业的职业经理人，为后续发展奠定了基础。

　　在2013年，美的回归整体上市时，实行了扁平化的组织架构，围绕着产品线，设立了4大板块：9个事业部、4大业务平台、总部8个职能单元和3个战略发展主体。其中，各事业部以产品为中心，下属拥有独立的产品，自主维护市场，享有极高的自主经营权，独立经营、独立核算。以产品线划分事业部，有助于专业化生产和管理，可以让专业的人做专业的事，并节约经营和沟通成本。事业部的经理相当于是一家单体公司的总经理，在独立经营一家企业，也有利于培养全面经营人才，为整个集团培养人才。充分的放权也进一步解放了集团高层，让他们专注于把控集团整体发展战略。总部则主要是加强审计、法务等风险与合规管控，将人事、财务等实行一体化管理。

　　美的系的意图

　　“全心全意小天鹅”，曾经是家喻户晓的广告语。多年来，小天鹅保持了稳定的营收和净利润，如今位居中国洗衣机市场的前列。

　　美的是小天鹅的控股股东，目前其直接和间接持股小天鹅53%的股份。美的也意在将小天鹅打造为旗下洗衣机业务的核心平台，然而美的与小天鹅的“双品牌”策略也留下了隐患。

　　业内人士称，由于实施双品牌策略，小天鹅不可避免地与母公司美的产生大量关联交易。小天鹅在2017年实际发生的关联交易总金额为77.46亿元，占公司当年总营收的36%左右，且主要都是与美的及其下属子公司产生。减少与子公司的关联交易，不排除是美的本次重组推出的原因之一。

　　如今面对市场环境的改变，美的也围绕智能战略在各事业部和子公司展开一轮调整。

　　据了解，为推行美的智能家居+智能制造的双智战略，从去年开始，美的对各事业部进行调整，而小天鹅洗衣机与美的旗下洗衣机一直存在同业竞争关系，或也将进行一轮资产合并。家电业分析人士丁少将认为：“美的自去年来对数个事业部进行了调整，加强了业务线协同。此次美的推进其与小天鹅的资产重组，可以让双方资源更好地对接，同时实现事业部管理的优化，推动洗衣机业务做大做强。从趋势来看，双方业务整合的概率会更大。”