说到“凤凰计划”，可能一些读者还不甚了解，所谓的“凤凰计划”，即浙江省政府在去年的10月发布的发展经济计划，争取到2020年全省内外上市公司达到700家，重点拟上市企业达到300家，实现上市公司数量倍增。

　　就在3月26日，浙江省并购联合会正式宣布成立，选举产生了第一届理事会和以全国政协常委、全国工商联副主席、正泰集团董事长南存辉为会长的领导班子。据介绍，这是全国首个省级政府推动组建的“以并购为渠道推动开放型经济发展的重要功能平台”，以“凤凰行动”为引领，助力浙企“跳级”发展。

　　创新服务助浙企“跳级”发展

　　得益于市场经济起步早、民营经济发达、企业家意识强，以及各级政府的持续推动，浙江资本市场一直走在全国前列。数据显示，截至去年年底，全省境内上市公司达到507家(境内415家、境外92家)，数量居全国第二位，资本市场累计融资超过12000亿元。

　　经过改革开放40年发展，一批从草根发展而来的浙江民营企业借助资本市场快速成长为行业龙头或“隐形冠军”，但在品牌、服务、核心技术等方面与国际巨头仍存在不小的差距，到了“跳级”发展的关键阶段。

　　并购无疑成为浙企“跳级”发展的一个重要途径。“全球第六次并购浪潮已经到来，这是一个并购整合服务创新资源互通利益共享的时代。”正泰集团董事长兼总裁南存辉表示，根据“凤凰行动”的要求，组建浙江省并购联合会是要联合各方力量，整合省内外并购资源，通过共商共建共享，助力浙江企业通过并购重组做大做强。

　　从无到有、从少到多、从粗放到精准、从低端迈向中高端，浙江企业并购重组的数量、规模和质量不断提升，呈现出以实体为主、产业高端化的态势，涌现了一大批境内外并购重组典型案例，如万向、正泰、吉利等通过并购重组实现了跨越式发展，走出了一条产业转型升级之路，对推动我省经济转型发展也产生了显著成效。

　　以吉利集团为例，在收购沃尔沃、宝腾之后，今年2月吉利集团宣布收购奔驰母公司——戴姆勒股份公司9.69%具有表决权的股份。通过并购实现了连续“跳级”，吉利集团在国际上提升了浙江企业的品牌和形象。

　　破解并购四大“难题”

　　从会上了解到，浙江省并购联合会将牵头组建“并购项目库、路演中心和融资服务为一体”的并购信息库平台，开展并购项目对接和服务，重点推进以上市公司为主体的并购重组，形成以并购为核心的服务体系，解决四大“难题”：一是整合国内外项目资源，破解“项目难”;二是整合国内外资本资源，破解“融资难”;三是整合国内外专业机构资源，破解“落地难”;四是对接国内外研究力量，破解“整合难”。

　　“并购是一个系统工程，浙江省并购联合会将专注于浙江企业走出去、引进来的内在需求，作为连接上市公司、优质项目、专业机构之间的桥梁，着力打造‘覆盖浙江、辐射全国、链接全球’的一站式并购服务平台。”浙江省并购联合会执行会长兼秘书长龚小林说。

　　此外，本次成立大会上，浙江省并购联合会还和中欧国际交易所签署了战略合作协议，发挥各自平台特长、实现优势互补，联合打造浙江企业与欧洲(德国)资本市场的交流合作平台，推进“凤凰行动”计划在欧洲的落地实施，助力“浙江制造”对接“德国工业4.0”,把“D股”作为拓展企业上市新渠道，支持一批“浙江制造”企业“走出去”。