实体行业近年来的近况是每况愈下，很多人都觉得造成实体如今这幅局面的应该就是电商，其实不然，当然电商的因素比较多点，最主要还是实体行业自身没有进行创新发展，那么未来的实体店该何去何从呢?是实体店?什么是电商?

　　两者之间，其实就是借助的平台不同而已，原先没有网上购物之前，没有实体店和电商之说，所谓的实体店，都是超市、商场、小卖部、代售点，都是在一定的如营业场所里以营利为目的代购和寄售商品的商业机构。其实，目前而言，实体店也借助互联网销售，逐渐加入了虚拟店的成分，很多网络销售机构，也在建立旗舰店、样品店了，互联网大咖马云就在杭州开了无人值守的实体店，最近又在鼓励大家多开实体店了。

　　年前，马云也表示，中国现今网民数量有5亿，这说明还有多达9亿的消费者不是网民，淘宝还会做更多的实体店，通过在消费者身边的实体店，为这些还不是网民的消费者提供同样的务。应该说，未来的零售业，基本就是沿着实体加网络的方向发展了，也就是大家所说的互联网+的时代，已经来临了。

　　很长时间以来，因为网购发展得非常迅速，很多人都把电商作为实体店的对立面”;把实体店作为电商的标靶，认为是网购战胜了实体店，实体店已经没有出路了，而且，实体店多年集体束手无策，也不尝试积极改变，而是消极紧缩、关店。

　　其实，业态改革自古有之，原始社会末期，人类还是易货贸易为主呢，货币的出现也不过一千多年的历史，既然可以用货币这个商品的等价物来交换物质，那么，为什么不能用网络平台这个更加先进的平台、用电子货币的形式来进行交易呢?所以，电商和网络购物其实是商业发展过程中非常正常的事情。

　　实体店如何发展，前面已经谈到了互联网加的办法，其实，还可以参照垂直电商的办法，就是既是电商也是实体店，电商革实体店的命就等于革自己的命，电商与实体店不是对立的，而是统一的。电商的折扣实体店也一样折扣;面对电商的影响，实体店只要运用了同样的手段，同样强势回归的。

　　实体店的体验功能是区别于电商的显著特点。体验过电商的新鲜感以后，顾客会怀念和回归实体店的体验功能。如果实体店与电商形成成本均衡，则实体店的体验功能就很关键了。

　　没有一种商业对传统商业会全面替代的，往往是新商业与传统商业共生，现在就是实体店与电商的共生。

　　强势回归有两个重要原因：一是不能低估了实体店的自我调整能力;二是不能忽视了电商的成本上升速度。这两个因素的结合，就会产生一个均衡的，即实体店与电商在成本、功能上的均衡，从而形成共生的格局。前提是实体店要做好几项回归，完成改头换面工作。

　　实体店的主要成本是房租和人工成本。房租怎样才能下降?有两个办法，一是更多的门店关门，逼着商业地产降温，相信再过一段时间，商业地产降温的阶段就会到来了;二是社会化营销渐近，实体店转型，不再扎堆往商业中心地带开店。

　　实体店的经营，还要注重两个方面的该表，一是借助集中商圈，借助集中商圈的人气;二是形成自己的商圈。

　　实体店在商圈经营上的回归，有两种方式：一是传统的商圈经营，是实体店经营的本质;二是借助社会化营销，重塑商圈。