现今很多年轻人都纷纷选择去创业，但是创业初期并不是很容易的，创业首先最重要的一点就是组建团队，如何组建团队就成了创业者们要考虑的问题了，今天小编要给大家带来的就是关于这方面的内容，看看你有没有睬中其中的雷区。

一、组建初创团队打造的原则

第一：相同的价值观。目标不一样，价值观不同，这个团队无法形成合力。

第二：团队成员中要有大股东，要有说了算的人。

在组建团队或者做一家新创企业的时候，大家都最担心的是什么?失去控制，大家互相不服，最终“兄弟式合伙、仇人式散伙”。

控制包括三个方面：一是这家公司运营是谁说了算，二是这个公司在利益分配方面是谁说了算，三是这个公司的整体战略以及人事这些方面是谁说了算。

第三：团队成员的互补性。就是大家要在知识、技能、经验等各方面实现互补，能够产生协同效应。

二、组建创业团队要防范的几个雷区

我们在组建团队的时候，有几个比较大的雷区。

第一：团队成员的选择太随意，太偶然。我接触了二三十个这种小的团队。我发现他们好像随便跟谁聊聊，觉得这个人不错，也愿意干，就一起干了。团队成员的这种随意性、偶然性有可能会在短期内给团队带来一些新鲜的想法，但长期来说有可能会影响公司的稳定和公司文化的传承。

第二：缺乏明确并且一致的目标，这是一个团队最后失败的最重要原因之一。比如，短期利益和长期利益的矛盾，有一些团队成员是不缺钱，非常专注于长期利益。但有些团队成员就非常在意短期利益，他可能非常在意这个产品做到多少用户就赶紧卖掉。如果这个想法不一致，即使在初期能有一点点成功的苗头，最后也是很难做成的。

第三：激励机制的不明确，利益分配的不公平，尤其是利润分配方式的不完善。激励首先要靠个人魅力，这在初创团队里面是很重要的，一个没有个人魅力的初创人是不可能把事情做好的;其次就是奖金分配、利润分红方案。

三、团队中大股东要有财富分享的格局

财富分享，最核心的就是创始团队如何分配股权。

第一，创始团队中间要有大股东。一家公司必须要有大股东，绝对不能股权平分。公司在初创阶段，团队成员的意见不一致、争执经常会发生，但最终要有一个人拍板说了算，所以必须要有大股东。关于如何合理设计初创公司的股权机构、股东间如何分配股权、利润分红分配，可以咨询小编mayi7002，小编从事企业管理咨询9年，有丰富的经验和大量成功的案例。也可以领取小编mayi7002赠送的合伙入股协议、股权授予协议书、公司股权结构设计案例等。

第二，就是大家要形成一个分享财富的观念。一家公司或者一个初创团队必须要有一个愿意牺牲自己利益的大股东。一方面，他要为整个公司指明方向，并且带领大家往前走;另一方面他要肯不停地吃亏。如果大股东或合伙人没有这种分享财富的观念，最后这件事情是很难做成的。

第三，股权稀释，吸引股东合伙人。有些人，你觉得他对公司很有价值，但是现在他并没有钱，那如果大股东有钱的话，你应该借钱给他买公司股份，然后在未来他把钱还给你。其实这也是李彦宏最终能够成功的原因之一，马化腾也是这样的。他们在早期时候就愿意借钱给其他合伙人或员工来购买公司股份。

第四：对于多数员工的薪资激励。有很多员工没有公司股份，他们其实就是拿工资的人，那么对于只拿工资的人，我们一方面要给他们设计好股权期权计划，另外就是要做好现金薪酬，要保证他们的基本收入，要不他们的积极性很难调动起来。

我们现在所处的是一个神奇的时代，这是最好的年代，也是最坏的年代。马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。