1、区域治理不清楚,产品没有实现分区治理。
2、货堆上看不到货卡,仓库内的帐目治理凌乱而没有条目逻辑。
3、仓库功能划分混乱,库区堆放货物不规范。
4、破损、消耗商品多,且没有进行集中集中治理、妥善存放。
5、仓库越便宜越好,很多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库,很少有愿意去租专业库的。
6、货物的存放不规范,往往是货箱上下不齐,上面向左歪或是向右歪,最下面的箱子可能已经压变形了。
7、防盗,防火,防鼠。防潮措施不到位,忽视货品之间的质量影响题目。
毕竟是什么原因导致如斯多的题目呢?
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一句话:由于不专业所以工作不到位。
传统仓库治理弊端给企业带来的负面影响,采用科学高效的仓库治理软件来高效治理仓库,这样企业的仓库治理工作才会有晋升。
要彻底解决上述题目一是靠科学公道的轨制制定与执行;二是建立一个以仓库治理软件为支撑点的治理系统。
仓库治理题目解决方案
仓库是每一个经销商的根据地,关系到货物的保留,物流,货物调配的速度,会不会泛起大量的临期产品,会不会有大量的滞销产品积存……造访过良多经销商的仓库,发现每一个经销商的仓库,位置,大小,布局各不不同。但是存在的题目却有着良多的相似之处。
存在题目
大多数的经销商在仓库治理上都存在着同样的题目:
仓库的选址和设计不公道
“能放货,安全就可以”良多的经销商对仓库的要求就是这么的简朴,所以仓库的选择上更倾向于一些旧工厂,旧仓库,很少有人去租用专业的仓库。而在仓库的设计上也十分的简朴,“能搬货,能过人,利便”就可以了。最后的结果就是,仓库内部混乱,没有章法。搬货不利便,过人不利便,也影响仓库空间的利用。
货物摆放没有章法
良多的时候,货到了,就直接的卸载下来,摆放的时候,也会就近的摆放。食操行业的特性决定了产品大多散碎,数目大,价格低。假如摆放不公道,不争气,不仅会铺张空间,还会造成产品的积存,滞销产品无法快速清除,甚至会发生內窃的现象。
库房功能杂乱
对良多的经销商而言,仓库不仅仅是存放货物的地方,仍是员工的宿舍,是车库。这样的状况下,仓库的环境变得更加的混乱。杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用,造成糊口区与工作区无法分割,会滋生一系列的题目。
库管职员工作不明确
库管职员的工作并不简朴,但是在良多的时候,往往会淡化成为看仓库的。造成库管良多的时候处于闲暇时间,真正用到的时候,对于仓库的状况一问三不知。职责的不明确,治理不到位,会带来很大的麻烦。
产品滞销,临期产品
每一次仓库的收拾整顿,都会泛起一大堆的滞销产品和临期产品。这些产品都是被遗忘在仓库的角落,或者是积存货物的最下方,而被忽略。有些产品甚至是比较热销的产品,但是邻近保质期,无法保留。这些也都是仓库治理没有做好,造成的结果,最后只能够忍把柄理。
解决方案
小小的仓库,平时并不在乎,但是真正到泛起题目的时候再去解决,就晚了。发现了题目就要快速解决:
公道选址,公道规划
仓库就是经销商的根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是跟着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库,都是要一步步的计划去实现的。不管是选择怎样的位置,都要做好规划设计,公道的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置,厂家促销宣传产品的位置。考虑职员的上下货,货物进仓的利便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。
功能单一化
避免员工糊口区与仓库区的交叉。在前提答应的状况下,把员工宿舍,车库放在仓库四周的小区,栖身地。尽量做到仓库作用的单一化,避免其他的东西占用仓库资源。
明确库管责任
明确库管的责任,从产品入库时记实,库存治理,产品出库记实,出入库单据治理,报表汇总,对账。形成一系列的库管工作铺排,规范化库管内容,规范法仓库的治理。不仅可以避免仓库治理题目,还能够让经销商更了解产品走向,销量。
按期清点,提高前辈先出
对仓库的产品进行按期的清点,汇总成为报表,避免泛起产品滞销或者长期被遗忘,泛起大量的临期产品。货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,堆码。根据产品的销量,快慢,公道分配垛位,空间。每一个垛位都加上醒目的标签,标明产品,出产日期,规格。最后做到提高前辈先出,避免泛起大量的临其产品,或滞销产品。
常常查库,当真监视
经销商一定要常常检查仓库的状况,做好监视工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象,当真对待仓库工作。同时除了周期性的查库,还可以突发性的检查,不仅能够威慑员工,同时也能够发现寻常不会泛起的题目。
仓库是经销商供给链之中重要的环节,想要做到快速,专业的物流,就要做好仓库治理。
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