零库存治理是一把双刃剑，布满了诱惑也布满了风险，假如企业不具备相匹配的软件及硬件前提、较高的治理水平以及高效的供给链体系，将会导致内部出产难以有效按计划开展，并且对市场的快速反应能力、准时的交货期及所期望的采购、库存、出产、物流等环节的本钱降低都长短常难以实现的，严峻的将会导致企业各个流程和工序的混乱无序，使企业的发展难认为继，因此，推行零库存治理需要很大的勇气和决心，并且要根据企业实际，切实做好论证和治理工作，不能照搬传统的零库存治理模式，要对企业运行机制做出切实适合的调整，建议企业主要做好以下工作：
1、创建“精益供给链”系统运行模式
假如制造企业实行零库存治理方式，就意味着企业库存的移动速度非常快，快到存货几乎为零，那么企业必需就应保证准时化采购、准时化出产、准时化运输的模式，也即精益供给链模式。企业靠需乞降订单拉动整个工作流程的进行，企业保持零库存，追求卓越，没有铺张。
2、制造企业应专注于核心业务，建立核心竞争力
在供给链体系上明确定位，将非核心业务外包，到市场上去寻找在非核心业务上非常优秀的企业做供给商，这样，企业的发展就会只取决于“长板”（核心业务），而不是“短板”（企业的弱项），企业也才能够更有效的集中资源，打造高效的零库存治理体系。
3、实施零库存治理模式必需要加强供给链各企业的紧密合作和利益共享及风险共担
实行零库存治理模式，对供给商的快速反应时间、交货及时性及面临不确性因素的柔性要求变得更为严格，制造企业要想按正常的计划出产，整个供给链必需高效快速，制造企业在除了追求自己的自身利益外，还应关注供给商的长期利益，而不能只把供给商看作是纯粹的合同契约供货关系，要同供给商一同去追求改善整个供给链体系的整体竞争力和盈利能力，通过合作来减少各环节间的交易本钱，通过合同来建立长期稳固的战略伙伴关系，通过合同来不断促进供给商的内部治理晋升，来晋升整个供给链的整体效率。
4、转变员工观念
因为实行零库存治理模式，对制造企业的整个治理水平及对职工的工作素养要求都非常高，很轻易导致职工的不理解、不适应甚至是曲解，因此，应当对全体员工广泛宣传教育，并积极就零库存治理模式给公司带来的本钱节约、治理晋升、产品竞争上风、质量进步、企业核心竞争力的晋升等长处给员工开展持续的培训，多听取员工的意见和建议，形成推行零库存治理的良好氛围。
