老厂房”换个“活法”谋蝶变 

　　造纸主业沉寂多年，除了一堆历史遗留问题和债务，济南润易集团有限公司（原大易造纸有限公司，以下简称“润易集团”）所属公司拥有的主要“家产”，就是一批老厂房——靠租赁维持生存的来源。
　　2015年5月，市国资委对企业主要领导进行调整。新的领导班子在基本解决历史问题后，又将目光瞄向长远发展：充分依托传统资源，通过转型升级，发掘持续发展新动能。目前，润易集团发展规划战略已明确，新项目建设正稳步推进，“老厂房”正谋求蝶变。
看到差距 正视不足
　　“再不发展就来不及了！”润易集团党委书记、董事长赵滨说，困难时所属企业也在分兵突围，取得一定成效，但与它们“一墙之隔”的业态相比，与全市良好发展势头相比，突围还处在初级阶段，“勉强解决养家糊口，缺少持续发展后劲，必须转型升级，而且要加快步伐。”
　　位于铜元局前街11号的济南鲁丰纸业有限公司，主业停滞多年，靠老旧厂房租赁维持生存，淹没在周围一众现代商业综合体的高楼林立和大明湖、趵突泉、五龙潭等济南知名景区的热闹里。一起被淹没的，还有本属于它的区位优势和历史文化优势。
　　占地158亩，坐落于济泺路158号院内的济南晨安商贸有限公司同样是一片“洼地”。这里并不缺乏人气，南北分布着济南火车站和长途汽车总站，与中恒商城相邻。虽经多年努力，形成了安防、家电、酒店用品、体育用品等“十市一所”租赁业户1000多家，年收入近5000万元的综合体批发零售市场，但与周围的发展相比，实难“解渴”。
　　1985年开始筹建，始终没有投产经营的济南晨光空港实业有限公司（原济南纸浆厂），目前同样靠低廉的房屋租赁来维持运转，且越来越难以承担70多名职工和企业经营的费用。与500多亩土地资源和位处临港办事处的区位优势相比，资源和产出严重不匹配。
找准定位 实现转型
　　“就当前的情况看，企业要想发展，必须变换思路，换一个‘活法’。”赵滨说，在全市加快推进新旧动能转换，大力打造“四个中心”等众多利好背景下，润易集团需要从中找准自己的定位，盘活传统资源，实现转型升级。综合考虑后，他带领公司领导班子找到了着力点：以打造新业态为防线，以招商引资为抓手，将国有资产进行资本运作，最终实现转型升级。
　　其中，鲁丰纸业将转型为文化产业园区，一期项目依托周围泉水聚集的优势，打造“泉水儿童水上大世界”，按照泉水“先观后用”的原则，构建融休闲娱乐、购物餐饮、曲艺观赏等于一体的园区，总建筑面积约6.5万平方米。目前，该项目已与有关企业达成合作协议，建成后预计年增加经济收入1500万元，提供就业岗位近千人。
　　对于晨安商贸的发展，2016年，润易集团与路劲地产集团有限公司签署战略合作协议，计划投资50亿元，将其打造成集购物娱乐、金融服务、大型商业和住宅为一体的城市商业综合体同时，进一步涉足资本市场，借助专业公司运作，构建融资平台，为加快转型发展提供资金支持。

　　晨光空港公司则依托自身区位和交通优势，围绕全市区域性物流中心建设，借助临空，以冷链、智能仓储、进出口、020为主要建设防线，打造高端物流产业园。目前，集团与有关企业达成合作，按照规划，将其建设一个集商贸居住、高端物流、智能仓储、餐饮休闲等为一体的综合产业园。
　　“当前全市处在干事创业的热烈氛围之中，我们的发展目标也已瞄定，接下来就需要上下统一思想，撸起袖子加油干了！”赵滨说，集团员工尤其是领导班子应该本着对企业负责、对历史负责、对自己负责的态度，干好分内事，“只要开始奋斗，就离成功不远了。”（本报记者周福宝）

(原标题：“老厂房”换个“活法”谋蝶变)