厂房修旧利废流程

　　厂房修旧利废流程

　　何开源节流，应该是广大企业家必修课程。厂房生产除了产出货品外，还不可避免产生大量的废弃材料。如果对这些废弃物品善加利用的话，就可以节省不少工业生产成本。那么，怎样做才能有这种效果呢?这其中就牵涉到修旧利废环节。今天我们就以实例探讨如何优化修旧利废流程。

　　一、存在问题

　　原修旧利废工作场地在物管科北头废料场，料场主要摆放废旧物资，没有固定的厂房和维修设备，雨雪天气不能正常开展工作。在人员配置上，没有专业的工作人员，人员主要为生产一、二线伤病退人员，共7人。 在工作业务上，原修旧利废工作主要是从废料堆投、选出能用的物品，进行分类码放。对绝大部分物品采用报废的处理方法，而其他小部分物品则外委进行维修，不能从事正常的内部维修工作，大大增加了维修成本。

　　二、整改措施将原属于物管科的修旧利废业务交由坑代科管理。

　　1、配备固定的厂房和维修设备。首先，坑代科将原有厂房进行重新规划利用，规划出约300米2固定厂房，专门从事废旧物资的选投、码放、维修等修旧利废业务工作，并做到材料、配件码放有序，员工工作环境舒适。其次，充分利用坑代科地面加工车间原有的电焊机、钻床、锯床、切割机、压力机等机电设备，发挥坑代科原有机电设备的最大效能，减少了新机电设备的投入成本和日常设备的维护成本。

　　2、对修旧利废人员进行重新配置。根据实际生产需要，由原物管科7人，精选2人到坑代科，同时抽出坑代科电焊工(气割工)、机电维修工、钻床工等精干人员5人，组建成7人的专业修旧利废队伍，提高了员工队伍的整体业务素质。

　　3、扩大修旧利废业务范围。各生产一二线交给物管科的废旧物资，由物管科负责选投，对于有利用价值的物资，转交坑代科。坑代科对于井下回收的废旧物资和日常生产所需的加工、维修件，凡坑代科能够加工和维修的物资一律由坑代科自行加工，坑代科不能加工的物资，由坑代科联系综机二分厂或其它单位加工。生产一二线单位所需加工和维修的小型工具和设备配件，必须交由坑代科负责加工和维修。

　　三、改进效果

　　1、配备了专业设备和人员，保证了修旧利废维修质量。

　　2、强化了内部维修力度。由以前的主要是挑选有用的物品和外委维修为主，优化为以内部维修为主外委维修为辅。优化前全矿委托综机二分厂加工费用每年150万元，根据1-4月份费用测算，全矿每年外委维修费为50万元，减少外委维修费用100万元。

　　3、增加了小型工具和设备配件加工业务范围。四、今后需继续努力的方向：培养更专业的修旧利废员工队伍，配置精加工工艺所需的大型设备。