物流仓储管理制度，满足生产经营对物料管理的要求
| 为加强物流仓储管理，保证仓储规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。 一、 仓储管理职责及目标 1. 有序地进行商品，原材料、包装耗材的进出库管理，保证入库数量准确性、及商品订单出库的及时性； 2. 仓储管理科学、有序，货物码放整洁、整齐，安全；减少不良损失，提高仓储使用率； 3. 进库单据、出库单据登记及时、准确。电脑入单及时、准确； 4. 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐与实物、一致； 5. 做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓储生产.物资的安全。 二、 仓储人员应具备的基本技能 1. 熟练掌握货物进出入库管理制度、规范及操作流程； 2. 具备一定的商品和质量管理知识,熟悉原材料、耗材、成品的操作规范； 3. 懂电脑操作，熟练使用系统。 三、 收货验收 1. 商品.耗材.原材料货物进仓，需核对订单（采购订单）。待进仓物品名称、规格型号、数量与订单相符方可办理入仓手续。 2. 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单； 3.大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，及时和送货单位核对，并确认; 四、货物出仓 1. 货物出仓，必须认真核对出库订单。外发耗材和原材料，需经相关人员签字确认。 2．外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。 3． 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准。公司内部单位领商品、耗材需经总经理签字批准后方可到库房办理领用手续。 五、货物堆码及库房管理 1. 仓储根据生产经营的需要和库存周转物品的类别合理规划仓区、库位。按物品类别划分耗材区、原材料区、成品区和退货区并做好明显标识。 2. 所有货物均必须按仓区、库位分品种、规格型号摆放整齐。堆码规整。收发作业后按上述要求及时整理。 3.仓库设施工具:如叉车、地台板、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。做到货场整洁.干净； 4. 商品严格按“先进先出”原则发出货品,包装耗材只能在商品出货能使用,其余一概不许使用。 八、 安全防护 1. 仓库内一律严禁烟火。 2. 不得将耗材、原材料和成品直接放置于地面。 3. 定期巡查保管原材料的贮存质量，对超保质期商品及时上报。. 4.未经许可，仓库以外人员不得随意进出仓库。送货/提货和来访人员需在库管的陪同下进出仓库。非仓库人员禁止在库房停留。 5. 仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源是否关闭，确保仓库的安全后离开。 |
